Report

Digital Labs – How to build, how to run

Digital Labs sind ein elementarer Bestandteil der Digitalisierungsstrategien deutscher Konzerne und Mittelstandsunternehmen. Über 60 Digital Labs werden derzeit in Deutschland betrieben bzw. stehen kurz vor der Inbetriebnahme. Bis 2020 werden viele weitere Unternehmen Digital Labs aufbauen, um den eigenen Innovations- und Digitalisierungsprozess zu beschleunigen. Als zentrale Zielsetzung steht die Generierung neuer digitaler Produktideen und Geschäftsmodelle im Vordergrund. Dabei existiert eine Vielzahl an Fragen hinsichtlich der strategischen Planung, der organisatorischen Ausgestaltung und des operativen Betriebs eines Corporate Digital Labs.

Mit dem vorliegenden Report richtet sich Crisp Research an Digitalisierungs- und IT-Verantwortliche in Unternehmen, die mit der Planung und dem Aufbau von digitalen Labs betraut sind. Auf der Basis einer Vielzahl von Beratungsmandaten sowie eines kürzlich abgeschlossenen Research-Projektes hat Crisp Research diesen Report erstellt, um die Kernfragen zum Aufbau und Betrieb von Digital Labs aus Unternehmenssicht zu beantworten

Digital Labs – How to build, how to run

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Inhaltsübersicht

  • Digitale Transformation als strategischer Imperativ
  • Digital Labs – Wichtiger Baustein in jeder Digitalisierungsstrategie
  • Digital Labs – Strategische Zielsetzungen und Funktionen
  • Lab oder Accelerator – Typologie von Corporate Innovation Labs
  • Berlin oder Bad Hersfeld – Standortwahl bestimmt die DNA
  • Buy oder Build – Co-Working oder unternehmenseigene Immobilie
  • Teambuilding und Talent Management
  • Konzern-IT als Freund und Helfer
  • Family & Friends – Ökosysteme aufbauen und pflegen
  • Business Plan und Board Tactics
  • Zusammenfassung und Best Practices
  • Beispiel Innovation Lab „REWE Digital“